Semih Geçer: dall'edilizia allo sport, una visione imprenditoriale che trascende i settori

Dai progetti immobiliari di Gallardo al basket femminile, alla formazione degli atleti e allo sviluppo di ICL, l'imprenditore turco ha costruito un ecosistema che condivide la stessa filosofia: creare strutture solide, investire nelle persone e generare valore duraturo.

Semih Geçer- Gallardo

Esistono gruppi imprenditoriali che crescono aggiungendo società e altri che sviluppano un modello di gestione capace di essere applicato a settori differenti. Nel percorso di Semih Geçer, il punto di partenza è lo sviluppo immobiliare, ma la sua evoluzione ha incluso anche le squadre di pallacanestro, la formazione degli atleti e l'organizzazione professionale degli sport da combattimento.

Semih ha iniziato la sua carriera come consulente immobiliare. Nel 2015 ha partecipato alla creazione di Forces Grup e, dopo una fase durante la quale sono stati completati circa quaranta progetti, ha avviato un nuovo capitolo imprenditoriale con Gallardo. L'azienda colloca nel 2022 l'inizio della propria fase indipendente e dichiara attualmente oltre dieci anni di esperienza, più di centomila metri quadrati sviluppati e attività ad Ankara e a Cipro del Nord.

Su queste basi, Gallardo ha costruito un ecosistema che combina progetti residenziali, gestione sportiva e nuove piattaforme competitive. Questa intervista esplora le idee che collegano tali ambiti e analizza la filosofia imprenditoriale alla base del loro sviluppo.

Una cultura aziendale costruita sull'esperienza

Il percorso precedente alla nascita di Gallardo permette di comprendere che l'azienda non è sorta come un'iniziativa isolata, ma come il risultato di anni di esperienza, decisioni imprenditoriali e progetti realizzati. Più che ricostruire una cronologia, interessa individuare quali insegnamenti di quel periodo continuino ancora oggi a determinare il modo in cui il gruppo viene gestito.

IOW: Dopo quel percorso, quali principi sono diventati il fondamento della cultura aziendale di Gallardo?

S.G: Il nostro percorso imprenditoriale non è nato da un piano perfetto elaborato in anticipo. È iniziato assumendoci responsabilità molto presto, lavorando intensamente e imparando a trovare soluzioni in circostanze difficili. Durante i primi anni abbiamo commesso errori, corretto decisioni e riprovato.

L'obiettivo non era soltanto mantenere in vita la nostra attività, ma costruire una struttura fondata sul lavoro e sulla creazione di valore duraturo.

Con il tempo abbiamo compreso che la crescita non dipende soltanto dalla velocità: richiede stabilità, fiducia e capacità di prendere le decisioni giuste. Questa idea rimane alla base di Gallardo. Ci assumiamo le nostre responsabilità, agiamo con disciplina e privilegiamo il valore sostenibile rispetto al profitto immediato.

Gallardo: costruire oltre i metri quadrati

Gallardo si presenta oggi come un'azienda con esperienza in progetti residenziali e commerciali, attività ad Ankara e a Cipro del Nord e un portafoglio che comprende sviluppi come Lagom, Villa Lagom e Lagom Natur.

In un mercato in cui molti progetti immobiliari vengono presentati attraverso i numeri, il marchio cerca di valorizzare ciò che rimane dopo la loro consegna.

IOW: Che cosa distingue il modello immobiliare di Gallardo e come si traduce il suo impegno per la sostenibilità in decisioni concrete?

S.G: L'edilizia e il settore immobiliare costituiscono la base del nostro sviluppo aziendale, ma non consideriamo questa attività semplicemente come produzione di metri quadrati o realizzazione di vendite.

Valutiamo il valore a lungo termine che ogni progetto genererà per il luogo in cui sorge, per i suoi utilizzatori e per i suoi investitori. Per questo affrontiamo congiuntamente la progettazione, la qualità della vita, l'accessibilità, la sostenibilità e il valore dell'investimento.

Il nostro impegno verso standard come LEED riflette questa stessa visione: la sostenibilità non deve limitarsi a un messaggio di comunicazione, ma tradursi in criteri verificabili.

Non aspiriamo soltanto a consegnare edifici, ma a creare spazi affidabili, duraturi e capaci di continuare a generare valore anche a distanza di anni.

Dal settore immobiliare alla gestione sportiva

Il passaggio dallo sviluppo immobiliare allo sport potrebbe essere interpretato come una diversificazione priva di un collegamento evidente. Tuttavia, Gallardo lo presenta come l'applicazione delle stesse capacità gestionali: costruire squadre, coordinare strutture complesse, sviluppare marchi e sostenere progetti a lungo termine.

L'esperienza è iniziata inoltre attraverso un coinvolgimento operativo diretto, e non esclusivamente mediante sponsorizzazioni.

IOW: Come è avvenuto l'ingresso di Gallardo nel settore sportivo e perché avete deciso di assumere un ruolo attivo nella sua organizzazione?

S.G: Il nostro ingresso nello sport non è stato improvviso né motivato esclusivamente da finalità di sponsorizzazione.

La disciplina, la competizione, il lavoro di squadra e il miglioramento continuo hanno sempre fatto parte del nostro modo di intendere lo sviluppo.

Trasferendo allo sport l'esperienza acquisita nella gestione, nell'organizzazione e nella costruzione del marchio, abbiamo compreso che anche in questo ambito potevamo creare strutture professionali orientate al lungo termine.

Nelle prime fasi abbiamo organizzato diversi eventi di MMA in alcuni dei principali palazzetti di pallacanestro di Ankara. Questo ci ha permesso di acquisire esperienza diretta nel coordinamento degli atleti e degli staff tecnici, nella produzione, nell'esperienza del pubblico e nella comunicazione del marchio.

Abbiamo quindi compreso che volevamo essere protagonisti diretti nell'organizzazione, nella formazione e nella creazione di valore all'interno dello sport.

Gallardo Spor Kulübü: costruire un'identità sportiva

Questa filosofia ha trovato una delle sue espressioni più visibili in Gallardo Spor Kulübü.

Per la stagione 2026-2027, il progetto di pallacanestro femminile accoglie Zafer Kalaycıoğlu, allenatore con esperienza nazionale e internazionale. La scelta suggerisce che il club voglia costruire qualcosa di più ampio rispetto a una squadra competitiva per una sola stagione.

IOW: Quale ruolo occupa Gallardo Spor Kulübü all'interno del gruppo e quale cultura desiderate consolidare in questa nuova fase?

S.G: Gallardo Spor Kulübü porta sul campo l'approccio aziendale che abbiamo sviluppato nel mondo imprenditoriale.

Il nostro investimento nella pallacanestro femminile non mira soltanto a vincere partite o a ottenere risultati immediati. Vogliamo costruire un club fondato su una solida cultura di squadra, una struttura tecnica adeguata, una gestione professionale e uno sviluppo sportivo sostenibile.

L'arrivo di Zafer Kalaycıoğlu rientra in questo obiettivo. La sua esperienza e i suoi successi apportano competenze tecniche, ma anche memoria istituzionale e cultura cestistica.

Mentre costruiamo una squadra competitiva, attribuiamo la stessa importanza alla crescita delle giovani giocatrici, allo spirito combattivo e alla disciplina quotidiana.

I risultati contano, ma il successo duraturo nasce dalla pianificazione, dalla stabilità e dalla qualità del lavoro svolto ogni giorno.

Lo sport femminile come impegno per il futuro

L'impegno nella pallacanestro femminile comprende anche una dimensione sociale. La visibilità delle atlete, la creazione di modelli di riferimento e le opportunità per le nuove generazioni dipendono tanto dalle prestazioni sul campo quanto dalla continuità delle strutture che le sostengono.

IOW: Quale impatto intende generare Gallardo attraverso il proprio investimento nello sport femminile?

S.G: Crediamo che sostenere lo sport femminile produca un impatto sociale molto significativo.

Aumentare la visibilità delle atlete, creare solidi modelli di riferimento per i giovani e contribuire a far conoscere la pallacanestro femminile a un pubblico più ampio sono obiettivi importanti per noi quanto quelli sportivi.

Vogliamo che Gallardo Spor Kulübü diventi un marchio sportivo duraturo: un club che compete, migliora continuamente e genera fiducia attraverso i valori che rappresenta. —Semih Geçer

Kimura: disciplina e sviluppo degli atleti

All'interno di questa struttura sportiva, Kimura Jiu-Jitsu Academy svolge una funzione diversa da quella di un evento o di una competizione.

La sua attività si svolge quotidianamente in palestra e riunisce jiu-jitsu brasiliano, MMA, kickboxing e lotta sotto un'unica cultura dell'allenamento.

IOW: Quale ruolo occupa Kimura all'interno di Gallardo Spor Kulübü e quale tipo di sviluppo offre agli atleti?

S.G: Kimura non è una struttura separata, ma il contesto che abbiamo creato per gli sport da combattimento all'interno di Gallardo Spor Kulübü.

Riunisce diverse discipline all'interno di una cultura di allenamento condivisa, ponendo al centro lo sviluppo tecnico, la disciplina e la continuità del percorso dell'atleta.

Applichiamo agli sport da combattimento la stessa prospettiva a lungo termine che adottiamo nella costruzione delle squadre di pallacanestro.

Kimura rappresenta il nostro impegno a essere un club che forma gli atleti ogni giorno, e non un'organizzazione che compare soltanto in occasione delle competizioni.

Vogliamo che atleti di diversi livelli trovino un ambiente sicuro, strutturato e di qualità in cui crescere.

ICL: una nuova fase negli sport da combattimento

La formazione quotidiana di Kimura e l'organizzazione di competizioni professionistiche rispondono a esigenze differenti.

ICL nasce per assumere questa seconda funzione e trasformare l'esperienza accumulata durante gli eventi di Ankara in una struttura indipendente, riconoscibile e capace di crescere su scala più ampia.

IOW: Quale modello intende costruire ICL e come si relazionerà con Kimura senza confondere le rispettive funzioni?

S.G: ICL nasce con l'obiettivo di trasferire la nostra precedente esperienza nell'organizzazione di eventi di MMA a una società più strutturata, indipendente e capace di crescere su scala più ampia.

ICL non è concepita semplicemente come un marchio che organizza incontri, ma come una piattaforma capace di offrire standard professionali ad atleti, staff tecnici, spettatori, media, sponsor e partner commerciali.

Kimura e ICL avranno funzioni differenti ma complementari: Kimura si concentra sulla formazione e sullo sviluppo quotidiano degli atleti all'interno di Gallardo Spor Kulübü, mentre ICL si occuperà dell'organizzazione professionale degli eventi.

Vogliamo costruire un'organizzazione duratura e affidabile attraverso una gestione operativa solida, incontri adeguati, produzioni di qualità, eventi sicuri e partnership di marca sostenibili.

Una visione comune per progetti differenti

Il settore immobiliare, la pallacanestro femminile, Kimura e ICL appartengono a mondi diversi, ma Gallardo li presenta come espressioni di un unico sistema.

La sfida non consiste nell'elencare le aziende, ma nel rendere comprensibile la logica che le collega e gli standard attraverso i quali il gruppo desidera essere riconosciuto.

IOW: Quali principi uniscono le diverse attività di Gallardo e quale ambizione collega i suoi prossimi progetti?

S.G: Nella prossima fase non vogliamo che Gallardo cresca soltanto in termini numerici.

I nostri progetti immobiliari, la pallacanestro femminile, Kimura e ICL possono sembrare ambiti separati, ma convergono tutti sugli stessi valori: costruire le strutture adeguate, investire nelle persone, mantenere standard professionali e creare valore duraturo.

Vogliamo migliorare la qualità dei nostri progetti, rafforzare la solidità delle nostre istituzioni e ampliare l'impatto dei nostri marchi.

Non costruiamo soltanto edifici, squadre o eventi; cerchiamo di creare strutture affidabili, sostenibili e capaci di durare nel tempo.

Questa è la visione che desideriamo trasmettere ai nostri collaboratori e a coloro che sono interessati alle nostre attività.

Una struttura imprenditoriale, diversi ambiti di attività

L'evoluzione di Gallardo riflette una strategia di diversificazione che ha trasferito l'esperienza acquisita nel settore immobiliare verso nuovi ambiti di attività, in particolare lo sport e l'organizzazione di competizioni.

Lo sviluppo immobiliare rimane la base imprenditoriale del gruppo, mentre Gallardo Spor Kulübü rappresenta il suo impegno nella gestione sportiva e nella pallacanestro femminile. Kimura si concentra sulla formazione e sullo sviluppo degli atleti in diverse discipline da combattimento, mentre ICL costituisce un progetto orientato all'organizzazione di competizioni professionistiche.

Sebbene ogni iniziativa risponda a obiettivi e pubblici differenti, tutte condividono i principi che Semih Geçer identifica come fondamentali nella gestione di Gallardo: pianificazione, professionalizzazione, investimento nelle persone e creazione di valore a lungo termine.

Lo sviluppo di ICL apre una nuova fase all'interno di questa diversificazione, basata sull'esperienza precedentemente acquisita dal gruppo nell'organizzazione di eventi di MMA ad Ankara. La sua evoluzione permetterà di osservare come Gallardo applichi il proprio modello gestionale a un'attività caratterizzata da specifiche esigenze operative, sportive e commerciali.

Per il momento, l'obiettivo espresso dal gruppo non è soltanto aumentare il numero dei propri progetti, ma rafforzare la qualità, la solidità e la continuità delle strutture che sta già sviluppando.

Una strategia che pone il consolidamento aziendale, la professionalizzazione e la sostenibilità di ogni attività al centro della sua prossima fase.

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