Semih Geçer : de la construction au sport, une vision entrepreneuriale qui transcende les secteurs

Des projets immobiliers de Gallardo au basket-ball féminin, en passant par la formation des athlètes et le développement de l'ICL, l'entrepreneur turc a construit un écosystème qui partage la même philosophie : créer des structures solides, investir dans les personnes et générer de la valeur durable.

Semih Geçer- Gallardo

Il existe des groupes d'entreprises qui se développent en multipliant les sociétés, et d'autres qui élaborent une méthode de gestion capable de s'appliquer à différents secteurs. Dans le parcours de Semih Geçer, le point de départ se situe dans la promotion immobilière, mais son évolution a également intégré les équipes de basket-ball, la formation des athlètes et l'organisation professionnelle des sports de combat.

Semih a commencé sa carrière comme conseiller immobilier. En 2015, il a participé à la création de Forces Grup et, après une période durant laquelle une quarantaine de projets ont été réalisés, il a entamé un nouveau chapitre entrepreneurial avec Gallardo. L'entreprise situe en 2022 le début de sa phase indépendante et fait aujourd'hui état de plus de dix ans d'expérience, de plus de cent mille mètres carrés développés et d'activités à Ankara et dans le nord de Chypre.

Sur cette base, Gallardo a développé un écosystème associant projets résidentiels, gestion sportive et nouvelles plateformes de compétition. Cet entretien explore les idées qui relient ces différents domaines et analyse la philosophie entrepreneuriale qui soutient leur développement.

Une culture d'entreprise construite sur l'expérience

Le parcours précédant la création de Gallardo permet de comprendre que l'entreprise n'est pas née d'une initiative isolée, mais qu'elle résulte d'années d'expérience, de décisions entrepreneuriales et de projets menés à bien. Au-delà d'une simple chronologie, il s'agit d'identifier les enseignements de cette période qui continuent aujourd'hui à déterminer la manière dont le groupe est dirigé.

IOW : Après ce parcours, quels principes sont devenus les fondements de la culture d'entreprise de Gallardo ?

S.G : Notre parcours entrepreneurial n'est pas né d'un plan parfait élaboré à l'avance. Il a commencé par la prise de responsabilités très tôt, un travail intense et l'apprentissage de solutions dans des circonstances difficiles. Au cours des premières années, nous avons commis des erreurs, corrigé certaines décisions et recommencé.

L'objectif n'était pas seulement de maintenir notre activité, mais de construire une structure fondée sur le travail et la création de valeur durable.

Avec le temps, nous avons compris que la croissance ne dépend pas uniquement de la rapidité : elle exige de la stabilité, de la confiance et la capacité de prendre les bonnes décisions. Cette idée reste au cœur de Gallardo. Nous assumons nos responsabilités, agissons avec discipline et privilégions la valeur durable plutôt que le profit immédiat.

Gallardo : construire au-delà des mètres carrés

Gallardo se présente aujourd'hui comme une entreprise expérimentée dans les projets résidentiels et commerciaux, active à Ankara et dans le nord de Chypre, avec un portefeuille comprenant des réalisations telles que Lagom, Villa Lagom et Lagom Natur.

Sur un marché où de nombreux programmes immobiliers sont présentés à travers des chiffres, la marque cherche à mettre en avant la valeur d'un projet à travers ce qui demeure après sa livraison.

IOW : Qu'est-ce qui distingue le modèle immobilier de Gallardo et comment son engagement en faveur du développement durable se traduit-il par des décisions concrètes ?

S.G : La construction et l'immobilier constituent le fondement de notre développement entrepreneurial, mais nous ne considérons pas cette activité comme une simple production de mètres carrés ou une succession de ventes.

Nous évaluons la valeur à long terme que chaque projet apportera à son environnement, à ses utilisateurs et à ses investisseurs. C'est pourquoi nous abordons conjointement la conception, la qualité de vie, l'accessibilité, la durabilité et la valeur de l'investissement.

Notre engagement envers des normes telles que LEED reflète cette même vision : la durabilité ne doit pas se limiter à un message de communication, mais se traduire par des critères vérifiables.

Nous ne cherchons pas seulement à livrer des bâtiments, mais à créer des espaces fiables, durables et capables de continuer à apporter de la valeur des années plus tard.

De l'immobilier à la gestion sportive

Le passage de la promotion immobilière au sport pourrait être interprété comme une diversification sans lien apparent. Pourtant, Gallardo le présente comme l'application des mêmes compétences de gestion : constituer des équipes, coordonner des structures complexes, développer des marques et pérenniser des projets à long terme.

Cette expérience a également commencé par une implication opérationnelle directe, et non uniquement par le sponsoring.

IOW : Comment Gallardo est-il entré dans le secteur sportif et pourquoi avez-vous décidé de jouer un rôle actif dans son organisation ?

S.G : Notre entrée dans le sport n'a été ni soudaine ni motivée uniquement par des objectifs de sponsoring.

La discipline, la compétition, le travail d'équipe et l'amélioration continue ont toujours fait partie de notre conception du développement.

En transposant au sport notre expérience en matière de gestion, d'organisation et de construction de marque, nous avons constaté que nous pouvions également y créer des structures professionnelles tournées vers le long terme.

Lors des premières étapes, nous avons organisé plusieurs événements de MMA dans certaines des principales salles de basket-ball d'Ankara. Cela nous a permis d'acquérir une expérience directe dans la coordination des athlètes et des équipes techniques, la production, l'expérience du public et la communication de marque.

Nous avons alors compris que nous souhaitions devenir des acteurs directement impliqués dans l'organisation, la formation et la création de valeur au sein du sport.

Gallardo Spor Kulübü : construire une identité sportive

Cette philosophie a trouvé l'une de ses expressions les plus visibles dans Gallardo Spor Kulübü.

Pour la saison 2026-2027, le projet de basket-ball féminin accueille Zafer Kalaycıoğlu, un entraîneur possédant une expérience nationale et internationale. Ce choix laisse penser que le club souhaite construire quelque chose de plus ambitieux qu'une équipe compétitive pour une seule saison.

IOW : Quel rôle Gallardo Spor Kulübü joue-t-il au sein du groupe et quelle culture souhaitez-vous consolider au cours de cette nouvelle étape ?

S.G : Gallardo Spor Kulübü transpose sur le terrain l'approche entrepreneuriale que nous avons développée dans le monde des affaires.

Notre investissement dans le basket-ball féminin ne vise pas seulement à remporter des matchs ou à obtenir des résultats immédiats. Nous voulons construire un club reposant sur une solide culture d'équipe, une structure technique adaptée, une gestion professionnelle et un développement sportif durable.

L'arrivée de Zafer Kalaycıoğlu s'inscrit dans cet objectif. Son expérience et ses succès apportent une expertise technique, mais également une mémoire institutionnelle et une culture du basket-ball.

Tout en constituant une équipe compétitive, nous accordons la même importance au développement des jeunes joueuses, à l'esprit combatif et à la discipline quotidienne.

Les résultats comptent, mais le succès durable repose sur la planification, la stabilité et la qualité du travail accompli chaque jour.

Le sport féminin comme engagement pour l'avenir

L'engagement en faveur du basket-ball féminin comporte également une dimension sociale. La visibilité des sportives, la création de modèles inspirants et les opportunités offertes aux nouvelles générations dépendent autant des performances sur le terrain que de la pérennité des structures qui les soutiennent.

IOW : Quel impact Gallardo souhaite-t-il générer grâce à son investissement dans le sport féminin ?

S.G : Nous pensons que soutenir le sport féminin produit un impact social considérable.

Accroître la visibilité des athlètes féminines, créer des modèles solides pour les jeunes et contribuer à faire découvrir le basket-ball féminin à un public plus large sont des objectifs aussi importants pour nous que les résultats sportifs.

Nous voulons que Gallardo Spor Kulübü devienne une marque sportive durable : un club qui participe aux compétitions, progresse continuellement et inspire confiance à travers les valeurs qu'il représente. —Semih Geçer

Kimura : discipline et développement des athlètes

Au sein de cette organisation sportive, Kimura Jiu-Jitsu Academy remplit une fonction différente de celle d'un événement ou d'une compétition.

Son activité se déroule quotidiennement dans la salle d'entraînement et rassemble le jiu-jitsu brésilien, le MMA, le kick-boxing et la lutte autour d'une culture d'entraînement commune.

IOW : Quelle place Kimura occupe-t-il au sein de Gallardo Spor Kulübü et quel type de développement propose-t-il aux athlètes ?

S.G : Kimura n'est pas une structure distincte, mais le cadre que nous avons créé pour les sports de combat au sein de Gallardo Spor Kulübü.

Il rassemble différentes disciplines autour d'une culture d'entraînement commune, en plaçant le développement technique, la discipline et la continuité du parcours sportif au centre de ses activités.

Nous appliquons aux sports de combat la même vision à long terme que celle que nous adoptons pour constituer des équipes de basket-ball.

Kimura incarne notre engagement à être un club qui forme les sportifs au quotidien, et non une organisation qui n'apparaît qu'à l'occasion des compétitions.

Nous voulons que les athlètes de différents niveaux trouvent un environnement sûr, structuré et de qualité pour progresser.

ICL : une nouvelle étape dans les sports de combat

L'entraînement quotidien proposé par Kimura et l'organisation de compétitions professionnelles répondent à des besoins différents.

ICL a été créé pour assumer cette seconde fonction et transformer l'expérience accumulée lors des événements organisés à Ankara en une structure indépendante, identifiable et capable de se développer à plus grande échelle.

IOW : Quel modèle ICL souhaite-t-il construire et comment s'articulera-t-il avec Kimura sans confondre leurs fonctions respectives ?

S.G : ICL a été créé dans le but de transformer notre expérience antérieure dans l'organisation d'événements de MMA en une entreprise plus institutionnelle, indépendante et capable de se développer à plus grande échelle.

ICL n'est pas simplement conçu comme une marque organisatrice de combats, mais comme une plateforme capable d'offrir des standards professionnels aux athlètes, aux équipes techniques, aux spectateurs, aux médias, aux sponsors et aux partenaires commerciaux.

Kimura et ICL auront des fonctions différentes mais complémentaires : Kimura se concentre sur l'entraînement et le développement quotidien des athlètes au sein de Gallardo Spor Kulübü, tandis qu'ICL prendra en charge l'organisation professionnelle des événements.

Nous voulons construire une organisation durable et fiable grâce à des opérations solides, des confrontations adaptées, une production de qualité, des événements sûrs et des partenariats de marque pérennes.

Une vision commune à différents projets

L'immobilier, le basket-ball féminin, Kimura et ICL appartiennent à des univers différents, mais Gallardo les présente comme les expressions d'un même système.

L'enjeu n'est pas d'énumérer les entreprises, mais de rendre compréhensible la logique qui les relie ainsi que les standards selon lesquels le groupe souhaite être reconnu.

IOW : Quels principes unissent les différentes activités de Gallardo et quelle ambition relie ses futurs projets ?

S.G : Dans la prochaine étape, nous ne voulons pas que Gallardo se développe uniquement en termes quantitatifs.

Nos projets immobiliers, le basket-ball féminin, Kimura et ICL peuvent sembler appartenir à des domaines distincts, mais ils convergent tous vers les mêmes valeurs : construire les structures appropriées, investir dans les personnes, maintenir des standards professionnels et créer de la valeur durable.

Nous voulons améliorer la qualité de nos projets, renforcer la solidité de nos institutions et accroître l'impact de nos marques.

Nous ne construisons pas seulement des bâtiments, des équipes ou des événements ; nous cherchons à créer des structures fiables, durables et capables de perdurer.

C'est la vision que nous souhaitons transmettre à nos partenaires et à toutes les personnes qui s'intéressent à nos activités.

Une structure entrepreneuriale, différents domaines d'activité

L'évolution de Gallardo reflète une stratégie de diversification qui a permis de transposer l'expérience acquise dans le secteur immobilier vers de nouveaux domaines d'activité, notamment le sport et l'organisation de compétitions.

La promotion immobilière demeure le fondement économique du groupe, tandis que Gallardo Spor Kulübü représente son engagement dans la gestion sportive et le basket-ball féminin. Kimura se concentre sur la formation et le développement des athlètes dans différentes disciplines de combat, tandis qu'ICL constitue un projet consacré à l'organisation de compétitions professionnelles.

Bien que chaque initiative réponde à des objectifs et à des publics différents, elles partagent toutes les principes que Semih Geçer considère comme fondamentaux dans la gestion de Gallardo : la planification, la professionnalisation, l'investissement dans les personnes et la création de valeur à long terme.

Le développement d'ICL ouvre une nouvelle étape dans cette diversification, en s'appuyant sur l'expérience acquise par le groupe dans l'organisation d'événements de MMA à Ankara. Son évolution permettra d'observer comment Gallardo applique son modèle de gestion à une activité possédant ses propres exigences opérationnelles, sportives et commerciales.

Pour l'instant, l'objectif exprimé par le groupe n'est pas seulement d'augmenter le nombre de ses projets, mais de renforcer la qualité, la solidité et la continuité des structures qu'il développe déjà.

Une stratégie qui place la consolidation de l'entreprise, la professionnalisation et la pérennité de chaque activité au centre de sa prochaine étape.

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