Semih Geçer: vom Bauwesen zum Sport, eine unternehmerische Vision, die über Sektoren hinausgeht

Von den Immobilienprojekten von Gallardo über den Frauenbasketball bis hin zur Ausbildung von Sportlern und der Entwicklung von ICL hat der türkische Unternehmer ein Ökosystem aufgebaut, das dieselbe Philosophie teilt: solide Strukturen zu schaffen, in Menschen zu investieren und dauerhaften Wert zu schaffen.

Semih Geçer- Gallardo

Es gibt Unternehmensgruppen, die durch die Aufnahme weiterer Unternehmen wachsen, und andere, die einen Managementansatz entwickeln, der sich von einer Branche auf eine andere übertragen lässt. In der beruflichen Laufbahn von Semih Geçer liegt der Ausgangspunkt in der Immobilienentwicklung. Im Laufe der Zeit kamen jedoch auch Basketballmannschaften, die Ausbildung von Athleten und die professionelle Organisation von Kampfsportveranstaltungen hinzu.

Semih begann seine berufliche Laufbahn als Immobilienberater. Im Jahr 2015 war er an der Gründung von Forces Grup beteiligt. Nach einer Phase, in der rund vierzig Projekte abgeschlossen wurden, begann er mit Gallardo ein neues unternehmerisches Kapitel. Das Unternehmen bezeichnet 2022 als den Beginn seiner unabhängigen Tätigkeit und verweist heute auf mehr als zehn Jahre Erfahrung, über einhunderttausend Quadratmeter entwickelte Fläche sowie Aktivitäten in Ankara und Nordzypern.

Auf dieser Grundlage hat Gallardo ein Ökosystem aufgebaut, das Wohnbauprojekte, Sportmanagement und neue Wettkampfplattformen miteinander verbindet. Dieses Gespräch beleuchtet die Ideen, die diese Bereiche miteinander verknüpfen, und untersucht die Unternehmensphilosophie, die ihrer Entwicklung zugrunde liegt.

Eine Unternehmenskultur, die auf Erfahrung aufbaut

Die Entwicklung vor der Gründung von Gallardo verdeutlicht, dass das Unternehmen nicht als isoliertes Vorhaben entstanden ist, sondern das Ergebnis jahrelanger Erfahrung, unternehmerischer Entscheidungen und erfolgreich umgesetzter Projekte darstellt. Dabei geht es weniger darum, eine Chronologie nachzuzeichnen, als vielmehr darum, jene Erkenntnisse aus dieser Zeit zu identifizieren, die den Führungsansatz der Gruppe bis heute prägen.

IOW: Welche Grundsätze wurden nach diesem Werdegang zur Grundlage der Unternehmenskultur von Gallardo?

S.G: Unser unternehmerischer Weg begann nicht mit einem perfekten, im Voraus ausgearbeiteten Plan. Er begann damit, dass wir schon sehr früh Verantwortung übernahmen, intensiv arbeiteten und lernten, unter schwierigen Umständen Lösungen zu finden. In den ersten Jahren machten wir Fehler, korrigierten Entscheidungen und versuchten es erneut.

Unser Ziel war es nicht nur, uns zu behaupten, sondern eine Struktur aufzubauen, die auf Arbeit und der Schaffung dauerhafter Werte basiert.

Mit der Zeit haben wir verstanden, dass Wachstum nicht allein von Geschwindigkeit abhängt: Es erfordert Stabilität, Vertrauen und die Fähigkeit, richtige Entscheidungen zu treffen. Dieser Gedanke bildet weiterhin das Fundament von Gallardo. Wir übernehmen Verantwortung, handeln diszipliniert und stellen nachhaltige Werte über kurzfristige Gewinne.

Gallardo: Bauen über Quadratmeter hinaus

Gallardo präsentiert sich heute als Unternehmen mit Erfahrung in Wohn- und Gewerbeimmobilienprojekten, Aktivitäten in Ankara und Nordzypern sowie einem Portfolio, zu dem Entwicklungen wie Lagom, Villa Lagom und Lagom Natur gehören.

In einem Markt, in dem viele Immobilienprojekte vor allem anhand von Zahlen präsentiert werden, versucht die Marke, den Wert eines Projekts an dem zu messen, was nach seiner Fertigstellung bestehen bleibt.

IOW: Was unterscheidet das Immobilienmodell von Gallardo, und wie wird das Engagement für Nachhaltigkeit in konkrete Entscheidungen umgesetzt?

S.G: Das Bauwesen und die Immobilienbranche bilden die Grundlage unserer Unternehmensentwicklung. Wir verstehen diese Tätigkeit jedoch nicht ausschließlich als die Produktion von Quadratmetern oder den Abschluss von Verkäufen.

Wir analysieren den langfristigen Wert, den jedes Projekt für seinen Standort, seine Nutzer und seine Investoren schaffen wird. Deshalb betrachten wir Gestaltung, Lebensqualität, Barrierefreiheit, Nachhaltigkeit und Investitionswert als zusammenhängende Aspekte.

Unser Engagement für Standards wie LEED entspricht derselben Vision: Nachhaltigkeit darf sich nicht auf eine Kommunikationsbotschaft beschränken, sondern muss sich anhand überprüfbarer Kriterien nachweisen lassen.

Wir wollen nicht nur Gebäude übergeben, sondern zuverlässige, langlebige Räume schaffen, die auch Jahre später noch einen Mehrwert bieten.

Von der Immobilienbranche zum Sportmanagement

Der Übergang von der Immobilienentwicklung zum Sport könnte als Diversifizierung ohne erkennbaren Zusammenhang interpretiert werden. Gallardo betrachtet ihn jedoch als Anwendung derselben Managementkompetenzen: Teams aufbauen, komplexe Strukturen koordinieren, Marken entwickeln und langfristige Projekte aufrechterhalten.

Darüber hinaus begann diese Erfahrung mit einer direkten operativen Beteiligung und nicht ausschließlich durch Sponsoring.

IOW: Wie kam es zum Einstieg von Gallardo in den Sport, und warum haben Sie sich entschieden, eine aktive Rolle bei dessen Organisation zu übernehmen?

S.G: Unser Einstieg in den Sport erfolgte weder plötzlich noch ausschließlich mit dem Ziel des Sponsorings.

Disziplin, Wettbewerb, Teamarbeit und kontinuierliche Verbesserung waren schon immer Teil unseres Verständnisses von Entwicklung.

Als wir unsere Erfahrungen in Management, Organisation und Markenaufbau auf den Sport übertrugen, stellten wir fest, dass wir auch dort professionelle und langfristig ausgerichtete Strukturen schaffen konnten.

In der Anfangsphase organisierten wir mehrere MMA-Veranstaltungen in einigen der wichtigsten Basketballhallen Ankaras. Dadurch konnten wir unmittelbare Erfahrungen in der Koordination von Athleten und technischen Teams, in der Produktion, im Zuschauererlebnis und in der Markenkommunikation sammeln.

Damals wurde uns klar, dass wir direkt an der Organisation, Ausbildung und Wertschöpfung innerhalb des Sports beteiligt sein wollten.

Gallardo Spor Kulübü: Aufbau einer sportlichen Identität

Diese Philosophie fand einen ihrer sichtbarsten Ausdrucksformen in Gallardo Spor Kulübü.

Für die Saison 2026–2027 gewinnt das Frauenbasketballprojekt Zafer Kalaycıoğlu, einen Trainer mit nationaler und internationaler Erfahrung. Diese Entscheidung deutet darauf hin, dass der Verein mehr aufbauen möchte als lediglich eine wettbewerbsfähige Mannschaft für eine einzige Saison.

IOW: Welche Rolle spielt Gallardo Spor Kulübü innerhalb der Gruppe, und welche Kultur möchten Sie in dieser neuen Phase festigen?

S.G: Gallardo Spor Kulübü überträgt den unternehmerischen Ansatz, den wir in der Geschäftswelt entwickelt haben, auf das Spielfeld.

Unsere Investition in den Frauenbasketball zielt nicht ausschließlich darauf ab, Spiele zu gewinnen oder kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Wir möchten einen Verein aufbauen, der auf einer starken Teamkultur, einer geeigneten technischen Struktur, professionellem Management und einer nachhaltigen sportlichen Entwicklung basiert.

Die Verpflichtung von Zafer Kalaycıoğlu ist Teil dieses Ziels. Seine Erfahrung und seine Erfolge bringen technisches Fachwissen mit sich, aber auch institutionelles Wissen und Basketballkultur.

Während wir eine wettbewerbsfähige Mannschaft aufbauen, messen wir der Entwicklung junger Spielerinnen, dem Kampfgeist und der täglichen Disziplin dieselbe Bedeutung bei.

Ergebnisse sind wichtig, doch dauerhafter Erfolg entsteht durch Planung, Stabilität und die Qualität der Arbeit, die Tag für Tag geleistet wird.

Frauensport als Verpflichtung für die Zukunft

Das Engagement für den Frauenbasketball hat auch eine gesellschaftliche Dimension. Die Sichtbarkeit von Sportlerinnen, die Schaffung von Vorbildern und die Chancen für kommende Generationen hängen ebenso von den Leistungen auf dem Spielfeld ab wie von der Beständigkeit der Strukturen, die sie unterstützen.

IOW: Welche Wirkung möchte Gallardo durch seine Investitionen in den Frauensport erzielen?

S.G: Wir glauben, dass die Förderung des Frauensports eine sehr starke gesellschaftliche Wirkung entfaltet.

Die Sichtbarkeit von Sportlerinnen zu erhöhen, jungen Menschen starke Vorbilder zu bieten und dazu beizutragen, dass der Frauenbasketball ein breiteres Publikum erreicht, ist uns ebenso wichtig wie die sportlichen Ziele.

Wir möchten, dass Gallardo Spor Kulübü zu einer dauerhaften Sportmarke wird: zu einem Verein, der im Wettbewerb steht, sich kontinuierlich verbessert und durch die Werte, die er verkörpert, Vertrauen schafft. —Semih Geçer

Kimura: Disziplin und Entwicklung der Athleten

Innerhalb dieser sportlichen Struktur erfüllt Kimura Jiu-Jitsu Academy eine andere Funktion als eine Veranstaltung oder ein Wettkampf.

Die tägliche Arbeit findet im Trainingsstudio statt und vereint brasilianisches Jiu-Jitsu, MMA, Kickboxen und Ringen unter einer gemeinsamen Trainingskultur.

IOW: Welche Stellung nimmt Kimura innerhalb von Gallardo Spor Kulübü ein, und welche Entwicklungsmöglichkeiten bietet es den Athleten?

S.G: Kimura ist keine eigenständige Struktur, sondern der Rahmen, den wir für den Kampfsport innerhalb von Gallardo Spor Kulübü geschaffen haben.

Es vereint verschiedene Disziplinen innerhalb einer gemeinsamen Trainingskultur und stellt die technische Entwicklung, Disziplin und kontinuierliche Förderung der Athleten in den Mittelpunkt.

Wir wenden im Kampfsport dieselbe langfristige Perspektive an, die wir auch beim Aufbau von Basketballmannschaften verfolgen.

Kimura steht für unser Engagement, ein Verein zu sein, der Sportler täglich ausbildet, und nicht eine Organisation, die nur während Wettkämpfen in Erscheinung tritt.

Wir möchten, dass Athleten unterschiedlicher Leistungsniveaus ein sicheres, systematisches und hochwertiges Umfeld vorfinden, in dem sie sich weiterentwickeln können.

ICL: Eine neue Phase im Kampfsport

Das tägliche Training bei Kimura und die Organisation professioneller Wettkämpfe erfüllen unterschiedliche Anforderungen.

ICL wurde gegründet, um die zweite dieser Aufgaben zu übernehmen und die bei den Veranstaltungen in Ankara gesammelten Erfahrungen in eine unabhängige, wiedererkennbare und skalierbare Struktur zu überführen.

IOW: Welches Modell möchte ICL aufbauen, und wie wird die Zusammenarbeit mit Kimura gestaltet, ohne die jeweiligen Aufgabenbereiche zu vermischen?

S.G: ICL wurde mit dem Ziel gegründet, unsere bisherigen Erfahrungen in der Organisation von MMA-Veranstaltungen in ein stärker institutionalisiertes, unabhängiges und skalierbares Unternehmen zu übertragen.

ICL versteht sich nicht einfach als Marke, die Kämpfe organisiert, sondern als Plattform, die Athleten, technischen Teams, Zuschauern, Medien, Sponsoren und Geschäftspartnern professionelle Standards bieten kann.

Kimura und ICL werden unterschiedliche, sich jedoch ergänzende Aufgaben übernehmen: Kimura konzentriert sich auf die tägliche Ausbildung und Entwicklung der Athleten innerhalb von Gallardo Spor Kulübü, während ICL für die professionelle Organisation zuständig sein wird.

Wir möchten durch solide Abläufe, angemessene Kampfansetzungen, hochwertige Produktionen, sichere Veranstaltungen und nachhaltige Markenpartnerschaften eine dauerhafte und vertrauenswürdige Organisation aufbauen.

Eine gemeinsame Vision für unterschiedliche Projekte

Die Immobilienbranche, der Frauenbasketball, Kimura und ICL gehören unterschiedlichen Welten an. Gallardo präsentiert sie jedoch als Ausdruck desselben Systems.

Die Herausforderung besteht nicht darin, Unternehmen aufzuzählen, sondern die Logik, die sie miteinander verbindet, und die Standards, an denen die Gruppe gemessen werden möchte, verständlich zu machen.

IOW: Welche Grundsätze verbinden die verschiedenen Aktivitäten von Gallardo, und welche Ambition steht hinter den kommenden Projekten?

S.G: In der nächsten Phase möchten wir nicht, dass Gallardo ausschließlich zahlenmäßig wächst.

Unsere Immobilienprojekte, der Frauenbasketball, Kimura und ICL mögen wie voneinander getrennte Bereiche erscheinen, doch sie alle beruhen auf denselben Werten: die richtigen Strukturen aufzubauen, in Menschen zu investieren, professionelle Standards aufrechtzuerhalten und dauerhafte Werte zu schaffen.

Wir möchten die Qualität unserer Projekte steigern, die Stabilität unserer Institutionen stärken und die Wirkung unserer Marken ausbauen.

Wir errichten nicht nur Gebäude, stellen Mannschaften zusammen oder organisieren Veranstaltungen; wir versuchen, zuverlässige, nachhaltige und beständige Strukturen zu schaffen.

Das ist die Vision, die wir unseren Partnern und allen, die sich für unsere Aktivitäten interessieren, vermitteln möchten.

Eine Unternehmensstruktur, unterschiedliche Tätigkeitsbereiche

Die Entwicklung von Gallardo spiegelt eine Diversifizierungsstrategie wider, bei der die in der Immobilienbranche gewonnenen Erfahrungen auf neue Tätigkeitsfelder übertragen wurden, insbesondere auf den Sport und die Organisation von Wettkämpfen.

Die Immobilienentwicklung bleibt die unternehmerische Grundlage der Gruppe, während Gallardo Spor Kulübü für ihr Engagement im Sportmanagement und im Frauenbasketball steht. Kimura konzentriert sich auf die Ausbildung und Entwicklung von Athleten in verschiedenen Kampfsportdisziplinen, während ICL ein Projekt zur professionellen Organisation von Wettkämpfen darstellt.

Obwohl jede Initiative unterschiedliche Ziele verfolgt und verschiedene Zielgruppen anspricht, teilen sie alle die Grundsätze, die Semih Geçer als wesentlich für das Management von Gallardo bezeichnet: Planung, Professionalisierung, Investitionen in Menschen und langfristige Wertschöpfung.

Die Entwicklung von ICL eröffnet innerhalb dieser Diversifizierung eine neue Phase, die auf den bisherigen Erfahrungen der Gruppe bei der Organisation von MMA-Veranstaltungen in Ankara aufbaut. Ihre weitere Entwicklung wird zeigen, wie Gallardo sein Managementmodell auf eine Tätigkeit mit eigenen operativen, sportlichen und wirtschaftlichen Anforderungen anwendet.

Derzeit besteht das erklärte Ziel der Gruppe nicht allein darin, die Anzahl ihrer Projekte zu erhöhen, sondern die Qualität, Stabilität und Kontinuität der bereits bestehenden Strukturen zu stärken.

Eine Strategie, die die unternehmerische Konsolidierung, die Professionalisierung und die Nachhaltigkeit jedes Tätigkeitsbereichs in den Mittelpunkt der nächsten Entwicklungsphase stellt.

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